该预测必须考虑之前根据

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公司战略计划定义的目的和目标。我们还强调在预测成本时不要忘记为以下目的准备现金储备不可预见的裁员赔偿假期（如果员工需要在特定月份去度假）临时合同（适用于员工因健康原因或产假婚假而必须被解雇的情况）。资源分配决定如何在人力资源的不同领域之间分配预算在规划劳动力预算时请记住决定如何在区域之间分配人力资源预算。例如如果目标是直接努力留住人才则预算需要考虑将更多资源分配给雇主品牌、促进更好工作环境的行动等。再次强调一切都取决于该地区的目标定义。监控和调整如何跟踪一段时间内的预算并根据需要进行调整人力资源预算并不是一成不变的。



实际上这意味着随着时间的推移可以改变它。事实上强烈建议进行预算审查以确保公司能够实现其计划目标并且不会最终失去对其费用的控制。除了不能刻在石头上之外它也不应该被留在抽屉里。因此一旦制定了预算就要不断监控它。如果您发现差异请检查发生了什么。由于我们身处一个日益动荡的世界无论我们如何考虑不同的因素外部和内部问题都会影响公司需要 安圭拉电子邮件列表 做出的决策。从这个意义上说始终监控预算并检查是否需要进行调整非常重要。这并不意味着您可以出于任何原因更改它。相反只有当组织需要改变策略或者场景需要时才应该进行改变。关于人力资源的一切专业人士完整指南优化人力资源预算的技巧要优化您的人力资源预算请遵循以下提示创造不同的场景没有人喜欢出其不意。







因此为了确保您的做好应对任何情况的准备请考虑三种情景现实、悲观和乐观。这种态度将确保一旦发生经济危机或突发事件人力资源领域将做好更好的准备。为了处理每种情况在每种情况下都要考虑解雇、雇用、培训、福利计划、假期、工资单等方面的费用。与经理会面人力资源预算包括公司维持人力资本所需的支出。为了使其准确请与每位经理交谈并了解每个领域的需求。请记住将预算规划与组织定义的目标保持一致但不要忘记考虑每个领域的需求。例如假设商业领域需要高级销售人员能够签订合同并达到策略中定义的销售目标。在这种情况下人力资源部可能不得不投资于吸引更多合格专业人员的行动。